2019 梦想沙龙骨干赋能培训心得体会 2019 年 12 月 12 日早上 8:30。来自青海，山西运城，陕西神木的追梦人，齐聚周公故 里-岐山，与岐山的梦想家人们一起进行了沙龙赋能培训活动。岐山县教体局，高虎勋书记 和吕喜龙股长出席了开幕式，高书记为开幕式致词，鼓励老师们借此培训，插上梦想的翅 膀飞得更高、更远。在“战神”老师带领下，我们玩了“找朋友”和“逛园子”两个游戏， 在轻松愉悦的氛围下拉开了序幕，西北五省运营主任刘国兴带领大家回顾真爱梦想开创初 衷、开展情况、梦想课程开发历程、梦想沙龙 ABC。 梦想沙龙是教育局牵头或学校自主申请。基金会提供经费支持、赋能培训的梦想学校之 间交流、学习的平台，大区内的运营支持体系，承担提升开课率，促进二星老师申请，定 时开展梦想课程教研活动的职责。 沙龙做什么？ 一、资源汇合处。（1）教育局活动，（2）基金会活动，（3）课程试点课题。 二、支持新建梦想中心。（1）协助新建学校的落成。支持梦想课程的开展。支持教师培训， 一星梦想教师 1.0 培训。（2）提供教师培训会务支持。（3）承办教师培训活动。三、促进教 师成长。（1）鼓励申请二星老师，（2）二星申请工作坊。（3）老带新。 三、每学期至少开展一次梦想课程交流活动。听评课，观摩课，学期初计划会议，期末总 结会议。 四、协助沙龙内的学校排课、传课表。开学初排课会议。 沙龙组织架构： 顾问：教育主管部门，指导组织成立和工作开展，监督和指导沙龙的组织工作。 理事会：各校校长，监督和指导梦想沙龙的运营，重大事项讨论和决定，负责统筹规划沙 龙一年活动计划及校本教研。 秘书处：各校的执行负责人。负责沙龙活动计划和执行机构，执行理事会年度计划，组织 执行开展活动，开展与基金会日常联络工作。 教科部：负责梦想课程的教研课题等。开展梦想课程教研研讨课题指导并解决梦想课程实 施过程中的问题。 财务部：负责梦想沙龙财务管理工作。负责沙龙经费收支记录及财务报告反馈。 宣传部：负责宣传报道工作，活动报道，美篇，总结报告等。 经费：（一）费用标准。4-8 所学校，每所学校每年 800 元，超过 8 所学校，超过学校数量 每所每年 400 元。（二）实际费用会根据沙龙申请通过的月份有所变化。1-4 月申请通过的 沙龙费用拨付分三批，春季支付 40%，中期考核通过后秋季支付 40%，年底评估后支付 20%，不合格支付 0%-10%。5-9 月申请通过的沙龙。费用拨付分两批，秋季支付 40%，年底 评估后支付 20%，不合格支付 0-10%。10-12 月申请通过的沙龙，年底评估后支付 20%。 （三）不提交年初计划和总结的，没有沙龙经费。 必选任务：沙龙内部学校课程开课率达到 100%。开课率=梦想课程开课学校/沙龙组成校总 数*100%。沙龙内的每个学校每学期至少申请一名二星教师，并通过二星教师评审。沙龙内 部至少培养三名一星讲师。 一个优秀的运营良好的沙龙的评价标准是什么？ 开课率、二星教师数量、活动开展的多、组织文化开放民主、信息公开，及时提交报告， 各个部门管理水平高，梦想课程开课水平高，大家关系和睦，定期组织活动，很多老师都 喜欢，教育局支持。 理事会、秘书处的职责是什么？ 理事会和管理团队的关系就是裁判和运动员的关系，是政策制定和政策执行的关系。 理事会职能：决定组织的宗旨使命，任命和评估秘书长决定战略规划，审核和监督协调对 外关系，自我评估管理。 秘书处职能：理事会决策的落地执行，沙龙的日常管理运营沙龙，大型活动的实施和评估 制定年度工作计划，预算供批准，编写沙龙报告，财务报告供监督，组建和管理沙龙核心 团队，与基金会的日常联络。 理事会成员选择标准： 理事会的成员最好：（1）使命认同，（2）愿意履行义务，（3）具备相关的知识、经验、 资源。（4）多元化，性别、专业、年龄、文化。 梦想沙龙工作的关键绩效指标是什么？ 沙龙内部学校课程开课率达到 100%。沙龙内的每个学校每学期至少申请一名二星教师，并 通过二星教师评审，每学期至少召开一次梦想课程活动。 第二天早上在“战神”老师带领下。我们了解到了引导技术是什么，以及引导工具的 体验。引导技术应用在梦想课程教学以及沙龙管理的练习实践。下午，徐冲老师帮助我们理 解：游戏化思维是什么？如何通过创造乐趣有效激发别人的动机。和设计奖励机制。