梦想沙龙运营手册 (2021年6月试行版) 上海真爱梦想公益发展中心 shalong@adream.org 目 录 目录 一、沙龙简介..................................................................................................................................................................................................................2 二、沙龙的目标与组织架构..........................................................................................................................................................................................3 三 、沙龙申请与退出.....................................................................................................................................................................................................3 四、沙龙日常运营管理规则..........................................................................................................................................................................................4 五、沙龙相关资料..........................................................................................................................................................................................................5 六、沙龙经费..................................................................................................................................................................................................................5 七、常见问题..................................................................................................................................................................................................................5 一、沙龙简介 沙龙的使命 共创教师同伴学习环境，促进梦想老师同伴学习与成长，激发老师内在学习动力，成为爱学乐 教的梦想合伙人，给更多的孩子更好地上想课程 梦想沙龙是谁： 教育局牵头或者学校自主申请、基金会提供经费支持、赋能培训的梦想学校之间交流、学习的 平台，大区内的运营支持体系-承当提升开课率、促进教师成长、定时开展梦想课程教研活动 的职责。 梦想沙龙必选活动----任务  沙龙内部学校课程开课率达到100% 开课率=梦想课程开课学校/沙龙组成校总数*100%  沙龙内的每个学校每学期至少申请1名二星教师，并通过二星教师评审。  沙龙内部至少培培育一一支讲师队伍。 梦想沙龙——做什么？ 对沙龙的期待： 在梦想课程交流活动中促进教师专业能力获得成长，上好梦想课。 沙龙有自己的讲师团队，自主运营。 梦想学校课程运营能力提升，帮助大区经理分担运营职责，达到深耕目标。 推动梦想课程区域性的发展，共创多元、开放的教育生态。 沙龙现状 截止2021年6月，已有沙龙357支，覆盖2137个学校。 2 二、沙龙的目标与组织架构 1、目标 为了更好地提升教师专业能力，促进交流学习，帮助梦想课程的开展，推动区域素养教育特色发 展，基金会提供一定的资金支持，支持学校和老师成立跨校的教师交流组织——梦想沙龙。 梦想沙龙的建立是为了搭建梦想学校之间交流、学习的平台，推动梦想学校开课，组织梦想课程 研讨，帮助梦想教师专业成长。 2、组织架构 梦想沙龙的成员由申请学校的所有老师自愿参与，为了保证工作开展，秘书长、教研负责人和财务 负责人是必要的核心人员，其他成员根据各地实际情况安排。组织架构包括理事会和执行机构。 以下组织架构仅供参考，各个地区沙龙可以根据当地实际情况进行分工： 组织架构表（仅供参考） 分工 职能 主要工作 顾问 指导组织成立和工作开展 监督和指导沙龙的组织工作。 监督和指导梦想沙龙的运 营 重大事项讨论和决定，负责统筹规划沙 龙一年活动计划及校本教研。 负责沙龙活动计划和执行 机构 执行理事会年度计划，组织执行开展活 动；开展与基金会日常联络工作。 教科部 负责梦想课程的教研课题 等 开展梦想课程教研研讨课题，指导并解 决梦想课程实施过程中的问题。 财务部 负责梦想沙龙财务管理工 作 负责沙龙经费收支记录及财务报告反 馈。 宣传部 负责宣传报道工作 活动报道、美篇，总结报告等。 （教育主管部 门） 理事会 （各校校长） 秘书处 （各校的执行 负责人） 说明： 1、以上仅供参考，各个地区沙龙可以根据当地实际情况进行分工； 2、财务部负责人和沙龙理事长、秘书长不得为同一人； 2 三 、沙龙申请与退出 1、申请： *申请时间：全年申请； *申请条件：a.梦想中心建设完成；b.4-8 所学校（建议不超过8所）；c.教育局支持； d.前一年度沙龙考核通过（针对老沙龙）。 2、申请步骤： *大区经理与当地教育局召开沙龙申请的筹备会议后，向沙龙项目组申请建立秘书长的OA账 号，然后把秘书长的OA账号和《沙龙秘书长OA系统操作指南》发给秘书长。 *秘书长登录OA系统，首页点击【流程】模块->新建流程->沙龙申请/修改申请流程，填写表 单提交完成之后，可以在【已办流程】中查询沙龙申请的进度；或者在【梦想】模块，点击申 请/沙龙按钮，填写并提交申请表单。 查看《沙龙秘书长OA系统操作指南》中“如何提交沙龙申请/修改”部分按指引登录并填写信 息。 3、沙龙信息变更： 沙龙在运营过程中，如沙龙组成学校的数量、秘书长、财务、收款信息等有变动，请秘书长根 据《沙龙秘书长OA系统操作指南》登录OA提交一个沙龙信息修改的流程，修改需要更改的信 息。 4、解散退出： *自愿解散退出的沙龙； *经举报并查实，财务存在不正当使用的沙龙； *一年内未举办过任何沙龙活动 *有其它等不符合公益精神事项的沙龙； 有以上情况的沙龙，沙龙项目组在经过与大区经理及当地教育主管部门共同协商，取消其沙龙资 格，沙龙项目组会在OA 系统操作沙龙退出流程，停止拨付沙龙经费。 3 四、沙龙日常运营管理规则 名称 内容 一、梦想沙龙全体会议是沙龙最高的选举、决策、监督和管理机构，设置 3-5 位理事： 1、选举产生或罢免沙龙理事会成员； 2、审议修改沙龙年度工作计划； 3、审议通过沙龙年度财务预算和重大活动决策及重大财务开支； 议事规则 4、审议通过沙龙的自治章程制度，监督各部门工作，保证各项制度的落实； 5、讨论完成基金会安排的各项任务； 6、讨论决定重要人事安排及激励制度。 二、沙龙会议 1. 沙龙全体会议每学期至少召开一次，由梦想沙龙理事长召集主持，讨论决定理事会授 权的事项。 2. 其他会议。有三分之一以上的沙龙成员提议，可随时召开沙龙会议，会议有关事项 的 决定，必须有 2/3 沙龙成员参加且到会人员过半数通过才有效。 三、建立沙龙成员培训学习制度。 1、按计划完成活动，按时提交活动相关资料（含财务）。 反馈机制 2、活动图文情况在微信、简报、媒体等方式发布。 3、各校开展的梦想课程活动由各校梦想老师轮流记录汇报、撰写简报。学区或沙龙集体参 与的活动由各校轮流提交简报资料，财务部长提交财务报告，每次活动后要把花费明 细、财务状况向沙龙成员公示。 第一条 为了规范沙龙财务管理和监督，规范财务行为，建立健全的财务管理制度，严格控 制执行各项财务开支范围和标准，提高财务行为透明度，制定本制度。 第二条 财务部由部长负责，成员不少于 3 人。财务收支实行部长签字、监督人员确 认、账目管理审核、现金管理收支、账目公开的制度。 第三条 账目管理会计工作职责： 1、按照会计制度的规定，做好记账、复帐、报账，做到手续完备，数字准确，账目 清 财务管理制度 楚，按期报账。 2、妥善保管会计凭证、会计账簿和其他会计资料。 第四条 现金出纳工作职责： 1、建立现金出纳账目，严格审核现金收付凭证。 2、配合账目管理会计做好收支账目处理、对帐、报账工作。 3、支出规定：凡是沙龙活动的每一笔支出，必须经过理事会讨论通过才能开支，并且每 笔支出必须具备凭证，由经手人、证明人、部长签名才能形成有效支出。 第五条 监督者工作职责： 1、认真审查财务收支凭据和账目。 2、监督财务管理制度的执行、纠正财务工作中出现的问题，针对财务管理工作中出现 问 题，提出改进建议和措施。 第六条 财务报告。每期必须以书面形式报告财务运行报告，在沙龙学期总结会上公布， 并作为年中和年终总结的一部分，上报基金会。 以上规则 ，可根据沙龙所在地的实际情况有所调整。 4 五、沙龙相关资料 *沙龙运营相关资料，包括：《沙龙ABC》《沙龙运营手册》《梦想沙龙旗帜》《沙龙申请信 息表》《沙龙秘书长OA操作指南》 打开以下链接就可以下载： https://cloud.adream.org:443/link/404B8CCA15652A5C47C23C9D919405EB 文件会随时更新，请保存链接，需要时打开链接下载。 六、沙龙经费 为了支